Loading...
2017-04-11
本賽季CBA常規(guī)賽昨晚大幕落下，福建SBS男籃在收官戰(zhàn)中主場104∶87輕松戰(zhàn)勝遼寧男籃，并且憑借29勝21負的戰(zhàn)績名列常規(guī)賽第6位，創(chuàng)造球隊歷史最佳常規(guī)賽戰(zhàn)績。SBS隊波特得到30分，“戰(zhàn)神”劉玉棟高效砍下15分，呂曉明得到15分8次助攻。
2017-04-11
【本報訊】 微涼的初春三月，潯興新工業(yè)園上空嘹亮的軍歌響徹茫茫晨霧，唱這首鏗鏘有力、蕩氣回腸軍歌的不是職業(yè)軍人，而是潯興公司全體參訓(xùn)同仁。 3月19日—22日，在施能坑董事長的親自倡議下，為期兩天一夜的兩批SBS精英團隊軍訓(xùn)拓展活動在潯興新工業(yè)園內(nèi)隆重舉行。吳樂進總裁到場發(fā)表激情洋溢的動員講話，他指出：這是潯興有史以來規(guī)模最大、參加人數(shù)最多、涉及面最廣、協(xié)調(diào)性最強的一次軍訓(xùn)拓展活動，是潯興公司在面臨金融危機帶來的巨大影響，全體員工臥薪嘗膽、共克時艱之時，為加強團隊戰(zhàn)斗力、提升整體凝聚力、展示自我風采、弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化、展現(xiàn)SBS精英管理團隊踐行“做到最好，成為第一”企業(yè)精神的一次實際檢驗。
2017-04-11
【本報訊】 3月17日，省政協(xié)經(jīng)濟界別委員一行14人到我司參觀考察，調(diào)研企業(yè)利用資本市場，實現(xiàn)融資發(fā)展的思路、經(jīng)驗和做法。我司董事長施能坑及總裁吳樂進等公司領(lǐng)導(dǎo)熱情接待了到訪來賓，并陪同深入走訪了生產(chǎn)一線車間，了解SBS拉鏈的各項生產(chǎn)制作工藝。走訪結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)還與到訪來賓們于二樓會議室舉行了座談，深入研討企業(yè)上市融資發(fā)展中的各種問題。吳樂進總裁在會上向來賓們介紹了我司借助上市這一資本平臺不斷發(fā)展壯大的過程：上市不僅為SBS的品牌、形象、知名度帶來了質(zhì)的提升；也使公司的技術(shù)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等得到了切實的加強；通過改制，我司還進一步完善了組織架構(gòu)，構(gòu)建起了一個高效穩(wěn)定的決策、管理、運作平臺。隨后，來賓們還與公司領(lǐng)導(dǎo)就上市對企業(yè)的其它影響進行了深入的探討。
2017-04-11
【本報訊】近日，以省知識產(chǎn)權(quán)局局長羅旋為組長的第三批全國企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)試點驗收小組一行來到我司，對我司的知識產(chǎn)權(quán)試點工作進行總結(jié)驗收，經(jīng)量化指標打分考核，我司以“優(yōu)等”成績順利通過驗收。
2017-04-11
南方的三月洋溢著新春的氣息，但人們共同期盼的全球經(jīng)濟回春卻不知道何時到來。面對不景氣的宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)形勢，不少企業(yè)茫然失措，甚至喪失信心，找不到前進的方向。而作為中國拉鏈中心的潯興，卻更加堅定了“剩者為王”的道理，認識到越是在困難時期越要堅持品質(zhì)、追求卓越，越是在嚴峻時刻越要加強培訓(xùn)、建設(shè)團隊。在這股經(jīng)濟寒潮之下，通過“冬泳”——軍事拓展特訓(xùn)以加強企業(yè)的內(nèi)功修煉。 作為本次軍訓(xùn)的組織者和參與者，我看到了團隊的堅強隱忍，也感受到了學(xué)員的揮汗如雨；我看到了團隊的眾志成城，也感受到了學(xué)員的重任在肩；我看到了團隊的奮進拼搏，也感受到了學(xué)員的艱辛付出。 一身戎裝，一種力量；一面營旗，一份責任。
2017-04-11
紅黑商戰(zhàn)，我們一次次推翻自己的理性判斷；盲人方陣，我們一次次聆聽隊友的呼聲；同起同落，我們一次次挽住隊友的臂膀。雖然我們是鷹一樣的個人，但我們更是雁一樣的團隊。因為我們永遠相信1+1>2！
2017-04-11
長跑拉練、軍姿定型、項目拓展已經(jīng)告一段落，辛勤的汗水和智慧已經(jīng)付出。夜幕降臨，華燈初上。激情的盛宴已經(jīng)開始，讓我們盡情歡呼、讓我們盡情的歌唱、讓我們盡情的舞蹈吧！ 這絕不是最后一次軍訓(xùn)
2017-04-11
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。——蘇軾 軍訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，看著曬黑的面孔，就能記起那烈日下的汗水，憶起那汗水下的點點滴滴。 在每天的隊列訓(xùn)練中，站軍姿是最累又是最基礎(chǔ)的，立正站直，目光上仰，重心前移，雙手緊貼褲縫。一動不動地站著，任憑汗水肆意地從額頭沿著滾燙的臉頰，再流向曬得黑黑的脖子。沒有教官的命令，即使汗流浹背，我們也不能用手去擦拭，更不用說是活動手腳了，如果我們當中有一個人放松了，甚至是悄悄地動了，那是逃不過教官的金睛火眼的，我們便要全體受罰做俯臥撐，加長訓(xùn)練時間。每一次的懲罰都會使我們筋疲力盡。每到這時我就真的想放棄，可是，當我想到《士兵突擊》里面主人公的不拋棄、不放棄，我心里又默默地鼓勵自己：一定要堅持！然后我就會咬緊牙關(guān)，努力地挺過去。就讓陽光來得更猛烈些吧！我不會那么容易屈服的！
2017-04-11
【本報訊】3月10日，為貫徹落實公司“誰主管、誰負責”的安全方針，健全“安全自查，隱患自除，責任自負”的安全管理機制，結(jié)合國家《消防法》、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，福建公司在公司范圍內(nèi)（各相關(guān)系統(tǒng)副總、部門經(jīng)理至各車間主任、班組長）全面簽訂了09年“安全生產(chǎn)責任狀”，明確落實了各相關(guān)責任人09年安全工作的責任與目標。
2017-04-11
【編前】： 07年12月12日，股份公司組織召開優(yōu)秀車間命名大會，首次以車間主管名字命名車間，將原尼龍成品二車間命名為“方維燦車間”、原拉配部組裝四車間命名為“王杏珍車間”、原生產(chǎn)企劃部總庫命名為“施文票倉庫”，這一舉措在當時受到了廣大員工的一致好評。會上吳樂進總裁也特別發(fā)表講話，并寄望以此樹立“榜樣人物”的標桿作用，營造一個集體奮發(fā)向上的氛圍；也希望三位主任再接再厲，搞好傳、幫、帶，把良好的作風和技能傳授給新員工，并與時俱進不斷提升自我，起好模范帶頭作用。 時隔一年，原車間的名字已漸漸淡出了潯興人的記憶，人們習慣稱之以“方維燦車間”、“王杏珍車間”、“施文票倉庫”。在這“更名”背后，這一命名活動對員工的工作積極性、生產(chǎn)的工作氛圍到底帶來了怎樣的影響？這，也許是我們更加關(guān)注的。圍繞這些問題，本期《潯興人》報特別推出一期“優(yōu)秀車間命名大會”后續(xù)報道，予以全體同仁共同分享。
2017-04-11
2月19日，在福建公司召開的“09年度工作會議暨目標責任狀簽字儀式”上，董事長將2009年定為潯興的“品質(zhì)提升年”，旨在將SBS拉鏈的品質(zhì)提升到客戶滿意的要求之上，延伸SBS拉鏈的品牌價值，推動拉鏈高端化發(fā)展，促進潯興品牌建設(shè)，健全生產(chǎn)經(jīng)營體制，拉動客戶需求，保持發(fā)展勢頭。
2017-04-11
繼福建公司年度工作會議后，施能坑董事長及吳樂進總裁先后親抵上海、東莞、天津、成都四公司，分別召開各公司年度工作會議，并與各公司總經(jīng)理簽訂《09年工作目標責任狀》。在認真聽取各公司各部門負責人相關(guān)工作匯報后，董事長及吳總裁充分肯定了各公司08年所取得的工作業(yè)績，并有針對性地對各公司09工作作了重要指示。
