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2020-10-14
2017年9月，潯興與泉州輕工職業(yè)學(xué)院開展首屆“二元制”機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)班，以提升員工專業(yè)能力、提高員工學(xué)歷水平。“二元制”人才培養(yǎng)模式是福建省的一個(gè)創(chuàng)舉，深化推進(jìn)產(chǎn)教融合、校企合作。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的報(bào)名、篩選、考核等環(huán)節(jié)，公司最終有27名學(xué)員順利畢業(yè)，并有1名學(xué)員被評(píng)為優(yōu)秀畢業(yè)生！
2020-10-14
“細(xì)節(jié)成就品質(zhì)”，這是潯興公司的戰(zhàn)略品質(zhì)方針，在長(zhǎng)期堅(jiān)守品質(zhì)方針的過(guò)程中，精益求精的精神也滲透到每一位潯興人的心中。一路走來(lái)，上海潯興以堅(jiān)定的步伐，聚焦拉鏈主業(yè)，拓展全球市場(chǎng)，不斷的發(fā)展壯大。這依托于施總的戰(zhàn)略部署，也依托一路陪伴的同事們的努力與付出。在施總的帶領(lǐng)下，他們自強(qiáng)不息、勇于實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。他們兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，他們是我們最熟悉的同事，最親密的戰(zhàn)友。今天就為大家介紹“他們”中的一員——財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)科的倪金梅。
2020-10-14
自疫情爆發(fā)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)受到了巨大的沖擊，拉鏈行業(yè)也隨之深受影響。為此，福建公司于4月22日召開“極限降本、共克時(shí)艱”專題研討會(huì)，全體經(jīng)理級(jí)以上干部積極響應(yīng)，圍繞“極限降本”展開激烈研討，通過(guò)集體智慧，輸出多項(xiàng)措施與行動(dòng)計(jì)劃。會(huì)后，各系統(tǒng)各部門積極行動(dòng)，進(jìn)一步圍繞極限降本主題，分別召開研討會(huì)，輸出各部門內(nèi)部極限降本方案和行動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)這次研討會(huì)，共收到33個(gè)部門提報(bào)的極限降本行動(dòng)方案，并于5月份起全面開展“極限降本”活動(dòng)，舉全員之力，集全員之智，全力以赴打響“極限降本”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2020-10-14
2020年突如其來(lái)的疫情打亂了國(guó)人的生活，也打亂了絕大部分企業(yè)的生產(chǎn)、用工計(jì)劃。企業(yè)遲遲不能復(fù)工，員工不能返回上班，訂單無(wú)法交付，現(xiàn)金流中斷……在實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行與疫情雙重打擊下，企業(yè)面臨的著重重困難。眼下，連北京奔馳這樣的巨無(wú)霸都在喊，不復(fù)工每天虧損數(shù)億，中小企業(yè)生存更加舉步維艱。于是，如何活下去成為擺在企業(yè)面前的難題，開源節(jié)流成了企業(yè)活下去的首選之策。疫情之初，股份公司施雄猛總裁就下達(dá)了關(guān)于“危機(jī)應(yīng)對(duì)舉措”的工作部署和要求，作為傳統(tǒng)制造業(yè)，成本大頭在生產(chǎn)，任務(wù)剛下達(dá)上海公司生產(chǎn)系統(tǒng)就組織了各層級(jí)主管開展全方位極限降本舉措的研討。困難面前，大家繆力同心，優(yōu)秀的對(duì)策和舉措紛至沓來(lái)，主人翁的精神展現(xiàn)的淋漓盡致。
2020-10-14
乙亥歲末，庚子年初，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打破了我們平穩(wěn)有序的生產(chǎn)生活秩序，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)前所未有的沖擊。
2020-10-14
8月2日，風(fēng)和日麗。在部門領(lǐng)導(dǎo)的策劃和組織下，車間管理人員及多名員工凌晨五點(diǎn)二十分在老廠涼亭集合，跑步前往鎮(zhèn)海宮看日出，并舉行戶外拓展訓(xùn)練！
2020-10-14
世界上有兩種方法可以讓文化精神枯萎，一種是奧威爾式的——文化成為一個(gè)監(jiān)獄，另一種是赫胥黎式的——文化成為一場(chǎng)滑稽戲。
